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过年 – 投稿文章

投稿至岁月的散文

过年
今年的除夕过得格外的安静,不知从什么时候开始,小区里在除夕放鞭炮的人越来越少,以前每家每户吃完年夜饭在楼下放烟花和鞭炮的场景,似乎这几年已经极少看到了,甚至于在除夕夜的当下突然觉得自己是否记错了时间,不过看着电视里直播的春节联欢晚会,顿时觉得这年已经不一样了。
记得小时候,过年是最值得期待的节日,放鞭炮,走亲访友,甚至有了正当的理由抛开学习,抛开寒假作业,和小伙伴一起玩耍。全身心的去享受过年的气氛。
那时候,放鞭炮对小时候的我来说是一项无限乐趣的活动,记得那时候一盒甩炮能玩好几天,把鞭炮和玩具枪结合起来更是同小伙伴们组团对战的最佳组合。那时候,肉圆和蛋饺都要自己做的,我最喜欢在旁边看着我妈做蛋饺,把蛋搅拌均匀,舀一勺在烧菜的大汤勺上,然后四周均匀晃动,让蛋液均匀的铺垫在勺子上,然后在中间放上肉馅,再用筷子轻轻的挑起一边的蛋皮,然后盖在另外一边上,就完成了一个蛋饺的制作。除夕的前几天,有时候为了做蛋饺会忙到很晚,而我就会一直在旁边看着,觉得做蛋饺应该是这个世界上最有趣的事情。
那时候,年夜饭都是在自己家吃的,亲朋好友在除夕夜聚在家里,大家畅所欲言,杯酒相碰,吃完饭匆匆赶回家看春晚,就算再累,也要熬到倒计时才把准备好的鞭炮挂在竹竿上伸出窗口点燃,似乎这样才算是完成了过年的任务。
初中搬了家,搬到了现在住的地方。这是一间比之前大很多的房子,也有了自己的房间。吃完年夜饭,回到自己的房间,打开网络直播,才发现不知从何时开始,饭桌已经成了全家人唯一的交集。
去年爷爷离世后,过年又少了一个去处。以前总是很不情愿过年去他那边,因为每次去,总要很早起床,倒好几辆车,才能到达我称之为乡下的地方。而且饭菜也很不合我的胃口,经常一吃完中饭就缠着爸妈要回家。
但是今年开始我不用再去那个乡下过年了,不用早起,不用倒车,甚至不用再吃那难吃的饭菜。然而我却怎么也高兴不起来,记得小时候每次去,他总会提前给我准备一大包零食,记得小时候很手贱,经常弄坏他的东西,但他从来不说什么。他走的那天,我站在病房门口,望着他躺的地方,没有勇气进去。
相对而言,外公外婆都身体挺好,前几年为了上下楼方便,搬到了敬老院。老妈每个月都给他们在网上定各种水果和牛奶,然后直接快递送到敬老院,每次都会打电话跟他们说大概几天后送到。记得有一次外公突然打电话过来问怎么快递还没到,原来他接完电话的这几天一直呆在门口,等着快递来送东西。记得外公每次见到我总要让我牢记一年中的那些重要节日,让我逢年过节的时候打个电话。记忆中的外公一直是一个意气风发的人,小时候几乎是坐着他的车长大的。这次见面,忽然觉得外公老了,虽然精神依旧如当年,但是走路的步伐和姿势,让我突然意识到,原来生命是如此的短暂。
我妈说,以后身边的亲人越来越少了,趁现在还有机会多聚聚。她还说,今后都是独生子女,有个什么事情,都照应不过来。我想,也许我是不能理解她说这些话时的心情的。
有时候,人一忙起来就会忘记很多事情。忘记好声好气的和父母说话,忘记逢年过节给长辈打个电话,忘记很多在不忙的时候会记得去做的事情。
我想,如果用忙来解释的话,或许内心就可以好过一点吧。

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岗位标兵

钻研先锋
——上安第六工程公司项目经理[name]的故事
姓名:[name];性别:男;民族:汉族;1978年10月9日出生,籍贯上海南汇,大学本科毕业,党员,农民家庭出身。2001年入职上安第六工程公司以来,他认真肯干,努力进取。短短十多年时间便脱颖而出,从项目管道施工员到项目工程师,经济师,再到项目副经理直至今日的项目经理。无论在哪一个岗位上,都在项目中都起到不可替代的作用。由于他的努力进取和出色表现,先后获得了:“2006年获分公司岗位标兵”;“2007年获上海建工集团先进生产者”;“2008年获分公司岗位标兵”。在2008~2010年担任上海世博村D地块公寓式酒店项目项目副经理期间他所在项目获得了“2008年所在项目获市文明工地”;“2008年所在项目获上海建工集团“共青团号”青年突击队”;“2008年所在项目获世博圆区工程建设优秀集体”。
如今,因为他的出色表现,又被第六工程公司委以重任,担任智城研发基地机电安装项目经理。
[name]将带领平均年龄28岁的年轻团队挑战一个新的高度。该工程建筑面积达18万平方米,南汇智城的能源站采用最先进的三联供技术,上海目前仅有一个已完工工程及两个在建工程采用三联供技术,可谓是工艺复杂、先进;体量巨大。在[name]的带领下,着力于对分包进行有效管理,使项目能保质保量保时的有效进行。而另一方面,在[name]的努力及公司经营部门的配合下,正会同总包建工集团股份有限公司及业主两港投资发展有限公司洽谈能源站招标合同事宜。相信届时能为公司拿下这份新增合同。
南汇智城总建筑面积为180668.5m2,占地面积98157.2m2。主要由地下车库及25幢研发厂房和1幢宿舍楼组成。其中1#~10#研发厂房位于地下车库之上,1#楼、2#楼为15层研发楼,26#楼为14层宿舍楼,16#楼为3层研发楼,其他均为5层厂房。地下车库的总建筑面积为24450m2。
这个项目合同金额为3200万,[name]拿到施工图纸后,发现施工图纸有很大一部分的工作内容未包括在合同清单内。比如空调系统、地源热泵、能源中心、低压一级配电系统等,[name]马上组织项目部作两算对比,把施工合同的清单和现有施工蓝图的实物量清单对比,分情况列出合同原有金额,合同新增金额(只是实物量增加部分),和未定项目。根据测算,合同原有金额和合同增加金额预计达到5000多万,而未定金额则达到1.1亿。这对这种情况,[name]组织项目部成员对合同未定项目进行重点攻坚,主要针对空调系统。空调系统由于业主将该项施工安排在二次装修概算中,业主并未准备在一次装修中,[name]考虑到空调系统是我们六分公司的强项,我们完全有能力将空调系统做好。深入分析合同和招标文件,抓住业主将能源中心的三联供技术作为南汇智城的最大卖点,详述空调系统末端不装,将导致能源中因为没有最低20%的负荷,使得能源中心的核心设备无法单机调试。通过综合布线图结合剖面图详实且系统给业主阐述空调系统不装将导致那些隐患,通过图表结合数据显示空调末端设备不装,将导致返工和二次安装,导致费用大量增加等各种方式。最终说服业主将1#,2#,26#楼等3栋小高楼空调立管及所有地下室和外总体的空调水总管安装到位,屋顶空调机房和地下室全部施工完毕。但是,由于招标合同报价采用清单报价,而空调系统总价达到8000多万无法采用批价形式,业主坚持要采用公开招标,但经过[name]同志的努力以及前期的配合工作赢得了业主的赞誉,将上海市安装工程公司六分公司作为内定的投标单位。
而对于能源中心,[name]则采取以不变应万变,集中优势,重点突破的策略,不管能源中心是否采取中标,将能源中心施工纳入到整个工程施工总进度中,首先集中项目组人员对能源中心的各类管线进行管线综合布置,找出各类管线碰撞点,提出优化意见给新地设计院,避免二次返工导致业主无谓的损失。同时为确保工程的顺利履约完工,[name]和其他项目管理人员一起深化、细化图纸,向有经验的专家及同行请教。根据现场实际情况结合施工图纸,对各专业,各工种的走向,标高等提出合理的优化方案,同时对施工过程中的设备吊装,驳运路线及各工作节点编制了详细的进度计划。同时还利用自己的计算机技能及CAD绘图能力画出土建的二结构墙的留墙、留洞图。确保与土建配合紧密,不出现二次返工情况。所有这一切的努力没有白费,跟空调系统一样,业主将上海市安装工程公司六分公司作为内定的投标单位。
[name]同志利用自己善于倾听,凝聚力强的优点,充分了解项目组每个人的性格,熟知每个人的优点、缺点,扬其优点,避其缺点,充分激发项目组每个人的能力,挖掘每个人的潜力,使得工程能在未发生矛盾的情况下顺利进行。针对项目组成员年龄较轻,以大学生局多,他充分加强项目组内部成员信任、激发项目组合作精神和潜能、结合实践建设互补型团队、注重细节、学会倾听,就一定能够走出误区,消除困难,从而培养出一直高效、和谐的项目组。由于[name]的出色表现,得到了公司各级领导的嘉奖及肯定。
面对取得的成绩,[name]付之一笑:人生的路还很漫长,还有很多的征程等着他去跨越!“我的路才开始,我的船刚启航,在未来人生的广阔海洋上,我将扬起风帆,勇往直前!”为安装公司灿烂明天添砖加瓦。

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