这是我的第二台笔记本电脑，但却是自己买的第一个笔记本，从ASUS转向了ThinkPad，同我大一买第一个笔记本的价格差不多，第一台笔记本是华硕的F3Jr，现在还能在网上搜到这款笔记本的评测，当时8K的价格和现在不能比，07年到现在已经5年了，虽然只能上上网了，但是作为一款笔记本来说是非常不错的了，换过风扇换过电源，15寸的屏幕现在看来也很大，就是太重，携带不方便，现在当上网本来用，完成它最后的使命。
Author Archive | minirplus
2012年度述职报告
- 项目：上海南汇工业园区智城研发基地
- 职位：管道工程师
- 时间：2012年3月 ~ 2012年12月
一、主要完成工作
- 编写 机电安装施工组织设计。完成：南汇智诚施工组织设计 一份
- 进行 园区现有施工图工作量和原投标清单工作量对比工作。完成：南汇智城研发基地原有及新增项目补充汇总表 一份
- 进行 与同济设计院设计交底。完成：同济机电设计交底 一份
- 进行 与结建民防人防设计交底，完成：人防设计交底问题汇总 一份
- 进行 与新地能源设计院设计交底，完成：能源中心设计交底 一份
- 进行 施工进度计划的编制，完成：南汇智诚研发基地施工总进度计划 一份
- 进行 能源中心投标工程量清单工程量核对工作，并完成：表-08分部分项工程量清单与计价表能源站安装_已修改t4 一份
二、设计协调工作
雨中
ISO9000：2008八项质量管理原则
八项质量管理原则
ISO9000：2008八项质量管理原则
ISO9000：2008八项质量管理原则是ISO/TC176/SC2下的工作组在总结质量管理实践经验，并吸纳了国际上最受尊敬的一批质量管理专家的意见，用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的最基本、最通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。它是组织的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。
1．以顾客为关注焦点
组织依赖于顾客，因此组织应该理解顾客当前的和未来的需求，从而满足顾客要求并超越其期望。《①客户永远是对的；②如果客户不对，则执行①》。
2． 领导作用
领导者将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。80%质量问题与管理有关，20%与员工有关。
3． 全员参与
各级员工是组织的生存和发展之本，只有他们的充分参与，才能使其给组织带来最佳效益。岗位职责包括了全员（从总经理到基层员工）。
4． 过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地取得预期结果。
流程图方法。
5． 管理的系统方法
ISO9000针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。木水桶的围板原理。
6．持续改进
持续改进总体业绩是组织的一个永恒发展的目标。PDCA循环。
7． 基于事实的决策方法：
针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。用数据和事实说话。
8． 互利的供方关系
通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。麦当劳管理方式。
淘宝
关于这次的双11活动，我一直就抱着旁观的心态来看，去年根本不知道有这个活动，今年似乎宣传力度加大了不少，但宣传口号中的全场5折似乎有点神乎其实了。